7月17日，，，门徒娱乐控股（马）有限公司盛大召开2025年半年度总结暨战略展望大会 。。本次大会以“立异突破·务实继续”为主题 。。总公司董事长朱在龙、总司理王志明、董事长高级照料陈金泉、副总司理徐海伟、门徒娱乐（马）副总司理陈科、副总司理兼财务总监李力勋等向导出席聚会，，，各治理团队、先进个人代表等300余人加入聚会 。。
复盘效果 向新而生
王志明首先对上半年取得的效果举行回首，，，并向全体员工表达最真挚的谢意 。。他体现，，，已往的半年，，，全员顶住压力，，，将行业挑战转化为生长里程碑，，，取得了令人鼓舞的效果 。。他要谴责体员工在肯定优势的同时更要正视亟待刷新的短板 。。他明确，，，通过本次聚会，，，要去深度挖掘数据背后的立异与厘革价值，，，剖析效果驱动因素，，，将挑战转化为优势，，，并从资源投入、跨部协作、战略偏向调解等方面临怎样推动下半年一连增添做出指示 。。
效果亮剑 路径拆解
各部分认真人就本部分上半年要害绩效指标完成情形、重点项目希望情形、现存缺乏及刷新偏向作详尽汇报，，，并明确下半年的要害目的与实验路径 。。同时，，，大会转达了质量治理系统（QMS）与7S治理的实验效果，，，进一步明确了一连刷新的偏向与步伐 。。
荣耀加冕 众行致远
大会对13名“半年度优异员工”与4名“EP最佳导师”举行了表扬，，，并为21名通过审核的员工揭晓了叉车操作资格证书 。。
锚定未来 安排事情
朱在龙在会上作主要讲话 。。
企业的生命力源自于一连立异与真抓实干 。。他指出，，，2025年上半年运营指标显著提升，，，但面临市场竞争和严肃的经济形势，，，我们仍需以实干精神和空杯心态，，，小心自满情绪 。。对此，，，他提出三大焦点要求：
一、深耕主线，，，助力稳步生长 。。围绕“双增双节”“减员增效”“节能减排”“正风肃纪”“精益治理”五条主线，，，以提质增效为焦点，，，优化产销结构，，，严控本钱能耗，，，外拓市场，，，内修治理，，，精简组织架构，，，优化审核机制，，，强化纪律作风，，，引发团队效能，，，将精益理念真正贯串每一个环节，，，朝着“零故障、零断浆板、零不良、零事故”目的，，，周全提升企业焦点竞争力 。。
二、引发立异，，，驱动内生动力 。。通过员工自驱、团队内驱和微立异一连推进工艺、手艺、治理及人才机制的全方位立异，，，营造起劲气氛，，，形成强盛协力，，，实现员工自我价值和公司生长的双赢，，，让点滴立异汇聚成推动企业转型升级的智慧浪潮 。。
三、向导垂范，，，夯实执行文化 。。治理层须以身作则并深入一线，，，谛听建议，，，坚决杜绝“甩手掌柜”式治理、形式化执行、空喊口号及本位主义等不良倾向；；；；；全员须秉持主人翁精神与超岗继续意识，，，以突破自我的进取姿态和顾全阵势的职业准则，，，将个人价值融入企业战略目的，，，配合筑牢执行力文化基本 。。
最后，，，他明确安排下半年的战略行动 。。通过推行“定性+定量”的双维度审核系统和设立“卓越运营奖”“破纪录奖”激励价值创立和效果转化 。。同时，，，严正事故问责机制、流通员工建议渠道，，，进一步提高内部治理水平 。。他要求外派职员要以作育本土人才为使命，，，治理层要践行实干精神，，，摒弃空谈主义，，，自动担责、扎根一线，，，以实干印证价值，，，招呼全员锚定2025年立异降本目的，，，在残酷的市场竞争中逆流奋进，，，共筑基业长青！
